{"id":1880,"date":"2018-01-31T16:56:24","date_gmt":"2018-01-31T19:56:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.fundaciontrascender.cl\/?p=1880"},"modified":"2019-01-30T17:20:49","modified_gmt":"2019-01-30T20:20:49","slug":"salario-emocional-organizaciones-sociales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundaciontrascender.cl\/v1\/salario-emocional-organizaciones-sociales\/","title":{"rendered":"El salario emocional en organizaciones sociales"},"content":{"rendered":"

A cargo de la  especialista en recursos humanos Judith Noem\u00ed, profesional voluntaria de Trascender desde el 2012, se desarrollaron dos talleres sobre gesti\u00f3n de personas en organizaciones sociales, los cuales contaron con la participaci\u00f3n de m\u00e1s de 15 instituciones.<\/span><\/p>\n

La capacitaci\u00f3n tuvo como fin identificar herramientas que permitan diferenciar el perfil de los grupos de trabajo dentro de una organizaci\u00f3n y as\u00ed dise\u00f1ar planes personalizados que optimicen la generaci\u00f3n de compromiso y la retenci\u00f3n de talentos. \u201cMe motiva profundamente compartir metodolog\u00edas que fortalezcan la gesti\u00f3n de personas en las organizaciones sociales\u201d, dijo Judith.<\/span><\/p>\n

El primer taller, \u201cCompensaciones: gratificaci\u00f3n salarial y salario emocional en la retenci\u00f3n de trabajadores\u201d, abord\u00f3 el rol de Recursos Humanos como socio estrat\u00e9gico de toda organizaci\u00f3n y los diferentes beneficios y retribuciones que favorecen la retenci\u00f3n y el compromiso de quienes la componen.<\/span><\/p>\n

Para ello, la profesional integr\u00f3 dos conceptos: por un lado, la gratificaci\u00f3n salarial, que es la remuneraci\u00f3n -fija y variable- que recibe cada uno por el trabajo realizado, revisando principios b\u00e1sicos de la compensaci\u00f3n, como la equidad interna y la competitividad. Por otro, los intangibles que favorecen la fidelizaci\u00f3n de los colaboradores desde la construcci\u00f3n de lugares positivos, donde el sentido e identificaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n son claves, junto con las oportunidades de desarrollo y la compatibilizaci\u00f3n de la vida personal con el trabajo.<\/span><\/p>\n

Salario emocional<\/strong><\/p>\n

Hoy las organizaciones sociales tienen un inmenso potencial para la construcci\u00f3n de ofertas atractivas y tambi\u00e9n sostenibles, para atraer y retener a sus equipos, donde el concepto de \u201csalario emocional\u201d se torna relevante, considerando las caracter\u00edsticas de la Generaci\u00f3n Y o <\/span>milenial<\/span><\/i>, que constituir\u00e1 en la principal fuerza de trabajo en el mundo para el 2020. El sentido del trabajo, el inter\u00e9s por pertenecer a organizaciones coherentes con sus propios valores, desafiantes, con conciencia social y vinculadas a su prop\u00f3sito de vida son el nuevo foco.<\/span><\/p>\n

En el taller participaron los responsables de la gesti\u00f3n de personas, recursos humanos o directores ejecutivos de cada organizaci\u00f3n, quienes son los llamados a proponer e impulsar este nuevo enfoque de cara a los desaf\u00edos actuales.<\/span><\/p>\n

\u201cEs estimulante ver el inter\u00e9s de las organizaciones sociales por potenciar sus \u00e1reas de gesti\u00f3n de personas, teniendo como centro de la construcci\u00f3n de oferta de valor el fin social de cada una de ellas\u201d, agreg\u00f3 Judith.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El segundo taller, \u201cAutoconocimiento y conocimiento de los dem\u00e1s en la construcci\u00f3n de equipos\u201d, dio cuenta de la diversidad de estilos de pensamiento de las personas que componen los equipos de trabajo, y como cada uno de \u00e9stos impacta en la interpretaci\u00f3n de la realidad, formas de comunicaci\u00f3n, fortalezas y zona de flujo, lo que puede impactar en la construcci\u00f3n de equipos, desde la fragmentaci\u00f3n hasta la sinergia de acuerdo a los distintos perfiles.<\/span><\/p>\n

Solange Vallejos, de Fundaci\u00f3n Crescendo, coment\u00f3 que \u201cme parecen excelentes herramientas para las organizaciones sociales, donde no siempre hay recursos financieros para poder entregar retribuciones al equipo y aprender a ocuparlos\u201d. <\/span><\/p>\n

Lorena Escobar, de Fundaci\u00f3n Ronald McDonald, y Camila Cerda, de Fundaci\u00f3n Mis Talentos, ambas ligadas directamente a la gesti\u00f3n de personas, agradecieron la oportunidad de compartir con otras organizaciones sociales e intercambiar experiencias. <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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