{"id":4257,"date":"2019-08-27T17:54:53","date_gmt":"2019-08-27T21:54:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fundaciontrascender.cl\/?p=4257"},"modified":"2019-08-27T18:06:15","modified_gmt":"2019-08-27T22:06:15","slug":"pasion-por-la-causa-no-garantiza-que-organizaciones-sociales-vivan-sin-estres-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/fundaciontrascender.cl\/v1\/pasion-por-la-causa-no-garantiza-que-organizaciones-sociales-vivan-sin-estres-laboral\/","title":{"rendered":"Pasi\u00f3n por la causa no garantiza que organizaciones sociales vivan sin estr\u00e9s laboral"},"content":{"rendered":"\n

De los 229 proyectos de voluntariado profesional realizados en 2018 por Fundaci\u00f3n Trascender, un 10% han sido talleres o asesor\u00edas vinculadas al desarrollo organizacional, como coaching o jornadas de autocuidado. Mientras que un 44% de los proyectos que no llegaron a fin, se debi\u00f3 justamente a problemas en los equipos de trabajo. <\/p>\n\n\n\n

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Por su naturaleza, las organizaciones sociales escapan de la estructura de una empresa tradicional, sin embargo, presentan condiciones de estr\u00e9s iguales o peores. Parece ser el compromiso y la pasi\u00f3n por la causa, el factor que empareja la cancha y hace que se caiga en algunos problemas cl\u00e1sicos de otras organizaciones tradicionales. <\/p>\n\n\n\n

Estr\u00e9s laboral es el estado constante de aceleramiento y presi\u00f3n que tienen los miembros de una organizaci\u00f3n a la hora de ser exigidos contra el tiempo para cumplir con sus funciones laborales, provoc\u00e1ndoles un alto nivel de irritabilidad.<\/p>\n\n\n\n

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Felipe Pavez, psic\u00f3logo y profesional voluntario de Fundaci\u00f3n Trascender<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Felipe Pavez, psic\u00f3logo, coach y profesional voluntario de Fundaci\u00f3n Trascender, comenta que dentro de una organizaci\u00f3n se piensa que todo es estr\u00e9s, y muchas veces es as\u00ed, pero \u00bfqu\u00e9 hay detr\u00e1s? Para el rancag\u00fcino es simplemente un s\u00edntoma, ya que \u201cal profundizar en ello te das cuenta que pueden tener m\u00faltiples causas, ya sea estructurales, de recursos o de roles. Porque en las organizaciones sociales los mueve la pasi\u00f3n, pero a la hora de jugar el partido nadie sabe en la posici\u00f3n que le toca\u201d, asegura.<\/p>\n\n\n\n

Tambi\u00e9n identifica dos niveles generales de causa del estr\u00e9s. Primero, relacional: deficiencia de competencia conversacional, trabajar sobre la interpretaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n de equipo. Y por otro lado, individual: problemas de actitud, falta de motivaci\u00f3n-inspiraci\u00f3n y de competencias. Y en este \u00faltimo, ese compromiso heroico con la causa hace que muchas veces la personas no puedan decir que no tienen los conocimientos y\/o habilidades necesarios para desempe\u00f1ar el cargo.<\/p>\n\n\n\n

Experiencia Trascender<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Desde hace 18 a\u00f1os, Fundaci\u00f3n Trascender realiza talleres y capacitaciones que permiten fortalecer la gesti\u00f3n de las organizaciones sociales. Es en estas actividades donde se han ido detectando problemas de estructura y estr\u00e9s organizacional. <\/p>\n\n\n\n

Al respecto, Felipe Pavez explica que muchas veces los proyectos parten con una idea y en base a eso se realiza un taller, el cual, finalmente, sirve de plataforma para entender las problem\u00e1ticas reales que afectan a la organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

Un ejemplo es la asesor\u00eda realizada a una organizaci\u00f3n sin fines de lucro dedicada a garantizar y promover derechos de personas de la comunidad LGBT. En esa oportunidad, el proyecto se inici\u00f3 como una solicitud para realizar un plan de comunicaci\u00f3n interna. Sin embargo, al comienzo se redefinieron estos objetivos, pasando al dise\u00f1o e implementaci\u00f3n de metodolog\u00edas de trabajo en equipo.<\/p>\n\n\n\n

Para Felipe, \u201cTrascender conecta una demanda de ayuda, de colaboraci\u00f3n a trav\u00e9s de horas profesionales, con una oferta que se espera siga creciendo. En estos tiempos es cada vez m\u00e1s necesario que los profesionales estemos al servicio de organizaciones sin fines de lucro, empresas B, entre otras, para ir equilibrando un poco las cosas\u201d, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Vicente Gerlach, director ejecutivo de Fundaci\u00f3n Trascender, indica la importancia de detectar estos problemas a tiempo, ya que \u201cno solo estamos mejorando las relaciones dentro del equipo de trabajo, sino tambi\u00e9n propiciando el desarrollo efectivo de sus funciones y, por consiguiente, del logro de los objetivos institucionales\u201d. <\/p>\n\n\n\n

El experto en coaching aconseja a las organizaciones sociales que sientan estar pasando por este problema, \u201cdistinguir entre la queja y la conversaci\u00f3n productiva. Es muy f\u00e1cil, cuando uno est\u00e1 estresado, caer en las conversaciones de pasillo, lo que hasta cierto punto es comprensible, pero cuando se convierte en un h\u00e1bito, hay que tener cuidado\u201d, dice. \u00bfQu\u00e9 puedo hacer yo? \u00bfTiene que ver conmigo, con la organizaci\u00f3n o con el ambiente laboral?, esas son las preguntas que se deben hacer y desde ah\u00ed trabajar en buscar mecanismos para solucionarlo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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